经费紧缺！钱从哪来？
博物馆免费开放，一方面取消了门票收入，另一方面又增加了管理成本，必然带来经费上的落差。钱的问题随着博物馆免费开放时日的推进而凸现。
理所当然，“埋单”的应该是政府。
中央四部委联合下发的文件中规定，各级博物馆因门票收入而出现的经费“空缺”，由中央财政认取。而由此增加的运转经费，则由中央和地方财政按西、中、东部不同比例给予补贴。据了解，湖北省博物馆免费开放后，政府每年给予补贴3000多万元。
然而，五一节前夕，在接受记者采访时，福建省博物院院长杨琮却表示了对经费问题的担忧。
福建省博物院的问题在于财政拨款的基数太小，即便免费开放后在原有基数上增加20%的拨款，依然不足以缓解经费上的压力，需要想办法创收弥补，以至于“拆东墙补西壁”。包括人员工资在内，省博每年只有800多万元的运转经费，相当于其他省份的零头——上海博物馆每年经费为一个亿，西部的甘肃省博物馆每年也达到4000多万元。
作为一种惯例，各省的省级博物馆一般在新馆开放后，“开足马力”运行三年，再根据费用的平均值确定财政拨款的数额。上海博物馆24小时空调开放，一年单单用电就达2000多万元。
相形之下，福建省博物院非但从未“开足马力”，实际上从新馆一开馆就举步维艰，经费问题成为制约博物院发展的“瓶颈”。例如，设备维护保养成难题，许多设备坏了只好搁置在那里。原本每年100多万元的门票收入用于填补维护保养的费用，而免费开放又使这一项收入落空；人员培训开展不起来；水电补贴每年预算为300多万元，实际只到位120万元，到了夏季为了节约空调用电，只好闭馆或半闭馆，这对于文物的保存很不利。
此外，举办临时展览和引进展，改进陈列水平，宣传推广，都需要钱；在文物征集方面，深圳博物馆每年费用达2000万元，而福建省博物院则没有固定的征集经费。我省一位博物院文物鉴定专家告诉记者，有一次他们在民间发现了康熙皇帝赐给大臣李光地（安溪人）的匾额，需要征集费用100多万元，但省博只能“望梅止渴”。
省博物院尚且如此，全省各地市、县各级博物馆的状况更是可想而知。十几年前，记者就以《被人遗忘的角落》为题，对漳州市博物馆的困境进行过报道。
由于历史的原因，我国的博物馆事业与变化了的观众的需求，与国际先进水平之间仍有着较大的差距。博物馆体系结构不完善，社会功能不健全，观众覆盖率低，现行的管理体制及人财物方面的欠缺等，造成一些博物馆业务能力低下和服务水平低下。
近年来，伴随着经济的快速发展，人们日益体会到文化“润物无声”的作用，以及文化作为国家或地区发展“软实力”的深远意义。
博物馆免费开放，是对政府“文化自觉”的考验，从中可以反映出政府对文化的认识高度和重视程度。要实现十七大所提出的“坚持把发展公益性文化事业作为保障人民基本文化权益的主要途径”，推动文化大发展大繁荣，需要各级政府更多的自觉行动。
免费开放，也是对博物馆管理者“文化自觉”的考验。在环境、条件不理想的情况下，是安于现状，一味“等、靠、要”，还是发挥主观能动性，创造条件，有所作为，力争走上良性循环之路？在这一点上，湖南省博物馆的成功经验值得我们借鉴。(记者 何光锐 )
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湖南省博物馆的改革创新之路
近6年来，湖南省博物馆观众人数以年均60％的速度增长，2006年达到90多万人次，2007年更是在150万人次左右。这在全国省级博物馆中，仅次于上海市博物馆。在一般省级博物馆一年创收只有几百万元的情况下，湖南省博物馆收入逐年大幅增长，早在2006年，就达到2400多万元。
在角色转换中提升服务
本世纪初，湖南省博物馆开始实践一个新的理念——博物馆不止是一个传统的社会教育者，在不断转型发展的社会中，还要承担为大众服务，为人们提供文化休闲服务的角色。进入湖南省博物馆展厅，人们会感觉这是一个以历史文化为中心的大观园：参观陈列、欣赏主题影片、听讲座、仿制文物、有奖答问，等等，各种活动琳琅满目。
在湖南省博物馆，普通市民也可以通过报名参加“志愿者”活动，加入到工作人员的队伍中来。博物馆还将服务延伸到了社会，开展学术讲座、组织小学生仿制文物、各种形式的表演、面向社会的有奖征文、邀请残疾儿童参观陈列、配合展览自编自演历史情景剧……四季不断的活动既把博物馆和社会的距离拉近，也巧妙实现了自身的推介。
在市场取向中运营文化
注重市场调研——湖南省博物馆每年都要对参观者进行市场调查，评估参观者的人口组成，测试他们的参观动机和对展览的满意程度，以此来确定博物馆的展览项目和展出形式。
重视市场营销——每次大型展览前，湖南省博物馆都要组织媒体进行集中宣传。户外活动、户外广告更是随处可见。博物馆还把“营销”的触角延伸到了国内外。2006年，根据考古成果设计策划的“马王堆服装秀”表演多达17次44场，在社会上引起轰动。