股东矛盾 企业无奈停产

    鼓浪屿食品厂去年6月改制，实行企业内部招标，由职工通过竞争收购企业。当年12月，获得收购权的职工将股权转让给两位外人陈亚强和曾永忠。曾永忠对记者说：“鼓浪屿馅饼作为厦门一个老品牌，已经深入人心，当时收购股权，是想好好经营这个品牌，我也为自己能有这个机会经营它而感到荣幸。”言外之意，收购股权不纯粹是为了赚钱，而是为了重振厦门的传统食品。两人各持公司50％的股份，又各出让5．5％的股权给原厂长。这一招挺高明的，目的是要将自己融入到职工中，防止职工产生逆反心理。出乎意料，矛盾没有发生在他们与职工之间，却发生在他们俩之间。因为持相等的股份，双方的权利对等，遇到问题决策时却又总是难以达到统一。于是争吵时有发生，矛盾越积越深，生产经营都没办法正常进行，今年4月15日不得不停产，职工暂时下岗。

政府调解 企业恢复生产

    此事很快就反映到市政府有关部门，职工强烈要求有关部门介入调解，尽快解决矛盾，使企业恢复正常生产。在市国有中小企业改革协调办公室及原企业主管的调解下，6月30日，一份“股权转让协议”让双方的矛盾暂时得到缓解。曾永忠带着一部分职工重新办一家企业，这就是厦门老作坊食品有限公司。品牌标识也一分为二，品名“鼓浪屿馅饼”和厂名“鼓浪屿食品厂”归陈亚强使用，商标“日光岩”和产品装潢包装归曾永忠使用。7月3日，鼓浪屿食品厂开始恢复生产，职工重新上岗。8月15日，“老作坊”生产出第一个馅饼，企业经营逐步走上正轨。

履约不顺 纠纷尚未结束

    一波才平，一波又起。9月12日，曾永忠接到了集美区人民法院应诉通知书。围绕着股权转让协议的履行，双方又出现了争执。陈亚强认为曾永忠没有按照协议上所写的积极配合他办理股权及工商执照变更手续，曾永忠也认为陈亚强没有按照协议的要求移交鼓浪屿一店面租赁手续，目前，双方都已聘请了律师。看来，鼓浪屿食品厂股东之间引发的经济纠纷仍未结束。

    马上评论：新矛盾及时解 ■贵宾

    企业改制是为了让企业转变机制，自主经营、自负盈亏，以更好地适应市场经济的需要，求得企业自身更大、更好地发展。然而改制后的鼓浪屿食品厂却因两大股东持有对等的股权结构而带来决策上的不统一，导致企业一度停产，不无让人惋惜！

    喜的是，在政府有关部门的调解下，原有的“鼓浪屿馅饼”一花结二果，“蜕变”成目前市场上的两种新产品。尽管短时间内消费者也许会有这样的疑问：“哪一种才是鼓浪屿馅饼呀？”，但实际上，消费者对“鼓浪屿馅饼”的认同，乃是看中其背后优良的品质、独特的风味和特殊的鼓浪屿文化底蕴。倘若目前市场上的两种新产品能够在竞争中求发展，精益求精，打造出“鼓浪屿馅饼”更优、更好的品质，则是企业之幸、市场之幸、消费者之幸。

    从另一个角度讲，鼓浪屿食品厂改制后的纷争也说明了这样一个道理：改制后的企业也有可能出现新的矛盾，如股东之间的矛盾，经营者与职工之间的矛盾。而这些矛盾不解决，同样会影响到企业的发展，影响到职工的生活。足见，对改制企业出现的新情况和新问题，仍然值得我们的关注、总结和研究。