福建省金湖电力公司以传承、和谐、亲情的"家"文化理念为契机，着力打"四心"工程，充分展现 "亲情、安全、保护、忠诚、奉献"的魅力家园，积极调动员工的积极性、主动性和创造性，对确保企业健康、和谐发展起到了积极的促进作用。

    一是零距离沟通，面对面交流，打造民心工程。开展以"查隐患、保安全、增效益、提素质"为主题的合理化建议活动，处置率均达到100％，并将落实情况在网站上进行公布。开通"金湖在线"，倾听员工的心声，为员工释疑解惑。全面完成为职工办实事项目，想方设法完善生产后勤设施，努力为职工创造安全、舒适、亲情的工作和生活环境。同时该公司工会在各电站运行中控室、水工水文中心开展了"心手相连 美丽家园"和谐活动，与员工零距离沟通，面对面交流，当员工的贴心人，这一举措不仅畅通了民主管理渠道，而且推倒了企业与职工之间的"隔心墙"，架起了"连心桥"，赢得了民心。

    二是以文化聚人心打造同心工程。开展"精细、和谐、发展"为主题的内容丰富、内涵深刻的系列活动为主线，充分展示金电员工创业创新、和谐奋进、积极向上的精神风貌，提升家园魅力，以此来凝聚人心，鼓舞斗志；以崇尚先进为导向营造良好氛围，开展"四好"员工、"五好"主任，"四好"团队评选活动，全面引领员工成为企业最受欢迎的人，激发员工忠诚敬业、奋发上进，不断增强公司凝聚力，推动公司事业发展。

    三是想职工之所想，急职工之所急，打造暖心工程。开展"牵手行动"，扶贫济困送温暖、献爱心，对困难职工进行帮扶，职工思想上有"疙瘩"，及时进行"面对面"的疏导，通过有效的思想政治工作，切实让职工感觉到组织的关怀与温暖；注职工身体健康，定期安排职工健康体检；全面改善职工生活条件，开通"金湖深泉"绿色通道，解决了多年困扰将乐职工饮用水和生产现场雨天喝黄泥巴水的问题；积极争取上级政策支持，千方百计增加职工收入。"暖心工程"被大家形象地誉为职工队伍稳定、思想稳定的"稳压阀。"

    四是以"精品亮企，人才强企"战略，打造舒心工程。以华电集团培训基地（金湖电力公司）为亮点工程，全面提升员工素质，建立"四位一体"（ 培训-考核-上岗-业绩）的人才开发与培养机制，积极举办各种技术比武、专业培训、外出学习等活动，传授给职工搏击风浪的本领的同时，又给大家提供了一个施展才能、快速发展的舞台，有效促进了职工岗位成才。以打造水电流域品牌，注重流域开发，助企业发展后劲。"精品亮企，人才强企"以精品带动市场，以亮点提升知名度，让所有员工感知金电是幸福的大家园，珍惜美好的金电家园，造福发展金电－－－自己家园。（曾静）