“在没有正式推行绩效管理之前，职工们都觉得这事麻烦，但经过了细致、有序的培训和几个月的试行后，大家的操作熟练了，而且在潜移默化中还激励了大家的工作积极性，效果非常好……”4月9日，泰宁供电有限公司人资部负责人罗文宁在接受笔者的相关采访时这样说道。 

    据了解，为了进一步推进和规范公司的绩效管理工作，该公司专门成立了“绩效管理委员会”并下设绩效工作管理小组。早在去年年底，该公司便针对相当一部分基层农电工计算机水平较低的状况，安排公司信息专责和绩效管理专责先后深入到公司各部门、各乡镇基层供电所，就绩效软件系统的操作进行了巡回培训。期间，培训人员还将传统的绩效考核与即将推行的绩效管理进行了对比，对绩效管理体系的建立、考评值的设定、考核的方法及流程等，进行了详细的讲解，引导职工树立正确的认识。经过今年1、2月份的试行，3月份的初步考核，广大职工基本实现了熟练操作，为4月份正式启用绩效管理系统，夯实了基础。

    罗主任还介绍说，截止目前，公司已投入资金10万元，完成了对基层供电所和班组的计算机添置、完善工作。今年上半年，公司已将岗位薪金和绩效奖金纳入考核范围，随后，将以循序渐进的方式深入展开，逐步构建和完善适合本公司具体实际的绩效考核体系，使职工牢固树立起“贡献决定收入”的绩效理念，最终达到奖勤罚懒、奖优罚劣的目的。(江丽霞）