严格选聘考核制度，严把“入口关”。农村“六大员”整体素质如何直接关系“六大员”作用的充分发挥。“入口关”能否严把至关重要。根据农村“六大员”的选聘程序要求，可采取由村级推荐，乡镇审核，征求有关站所（院）意见，有关部门审批的办法，严格把关。注重将有一定的业务资质、专业对口、有致富能力、能干事、会办事的人选入，杜绝滥竽充数的现象。要保持队伍相对稳定，建立绩效与工资待遇、续聘相挂钩制度，原则上一届一聘，实行滚动管理。考评工作实行年度考核和三年一次的任期考核，对“六大员”履行职责、协管能力、工作态度、参加培训、廉政建设等情况进行综合考评，注重绩效。

    健全教育培训制度，解决“素质关”。切实加强培训，提高“六大员”的业务素质和服务能力。发挥乡镇党校、农村现代远程教育网络、农民夜校等的作用，加强政策法律教育和业务培训，组织“六大员”参加农林函授等各类大中专学历学习和各种农民技术培训，提高综合素质。各主管部门根据行业特点制定“六大员”培训方案，编制培训教材，聘请有关技术人员对“六大员”进行定期培训，加强实践技能、实际操作能力和更新知识的培训。

    建立激励保障机制，把好“待遇关”。各级财政要对“六大员”工资津贴给予适当的配套补助，提高“六大员”津贴待遇，将社区居委会“六大员”队伍建设也纳入补助范畴，解决农民技术员等待遇偏低、“六大员”之间津贴悬殊问题。各级政府要把农村“六大员”建设摆上重要议事日程，纳入社会主义新农村建设总体规划，从本地实际出发，制定具体措施，加强管理。

    加强管理监督制度，守好“管理关”。农村“六大员”涉及部门较多，可采取建立“六大员”工作联席会议制度，定期不定期召开“六大员”工作联席会议，及时协调解决“六大员”工作中遇到的实际问题。各主管部门按照任务分工，把“六大员”管理工作纳入本部门整体工作，经常开展调研检查，及时了解和掌握“六大员”工作开展情况。乡镇要把“六大员”管理纳入村干部管理范畴进行集中管理，通过签订工作目标责任状，将“六大员”基本资料和服务“三农”情况登记造册。“六大员”在村“两委”领导下开展工作，当好村“两委”的参谋，协助村“两委”做好所承担的工作。　（作者为莆田市涵江区委组织部郑庆伟）