对国企实施整合、试行年薪制、向国企派出监事……两年来，伴随厦门市委、市政府对国企实施整合的步伐，厦门国企正呈现出前所未有的激情与活力。2007年，市直管十大集团总资产达到1212亿元，占全市国企总量60%；利润总额37亿元，占全市76%，净利润18亿元，占全市69%。十大国有企业集团平均净利润增长30%多，创有史以来最好水平。

    2006年5月，一份厦门国企整合方案出炉，这是市国资委成立后的第一个大动作。近日，在市国资委八楼的会议室，市国资委主任张奕清接受记者采访时说，“当时，整合方案一公布，很多企业都吃一惊，他们没有想到整合的力度会这么大”。据了解，在历次整合中，这次国企整合难度最高、规模最大、涉及面最广。

    按照准确定位、主动融入、整合优势、形成合力、做大做强、合理布局的要求，张奕清说，“经整合的厦门市市属国有企业形成了‘2个10家’，一是市直管国有企业的10大集团，一是委托市主管部门和开发区管委会管理的10大企业”。市直管国有企业10大集团包括：建发集团、港务控股、国际航空港集团、夏商集团、路桥集团、国贸控股、机电集团、轻工集团、住宅集团和特房集团。此次国有资产整合的顺利开展，在厦门市国有企业改革发展史上具有里程碑式的重要意义。

    短时间内，厦门推进国企改革决策就取得显著的成效。2007年市国资委监管的20家市属国有企业（不含供销社集团和海沧投总）实现销售收入1059亿元，同比增长29.78%；利润总额41.75亿元，同比增长35.75%；净利润21.21亿元，同比增长37.82 %。销售收入、利润总额和净利润在2006年分别增长31.61%、20.25%和17.75%的基础上继续保持较大的增幅。2007年底这20家企业的资产总额1473亿元，比年初增长39.75%；所有者权益364亿元，比年初增长23.39%。资产规模和所有者权益在2006年分别增长23.56%和22.92%的基础上，继续保持较快增长。

    焕发激情与活力的国有企业，在厦门新一轮跨越式发展中屡建功勋。

    就在几天前，第六届园博会闭幕了，而园博苑作为永不落幕的园博会，还将继续延续精彩。这个占地6.76平方公里的世界最大水上园博苑，就是十大集团之一住宅集团精心打造而成。市国资委称，在厦门新一轮跨越式发展过程中，无论是从几大工业园区的开工建设到重大民生保障工程的建设，还是从环东海域综合整治建设到重大市政工程建设，厦门市国有企业都积极“当先锋、打头阵”，“当主力、挑重担”。

    轻工集团在抓好原有主业产业的同时，积极参与环东海域综合整治，着力打造目前全国最大的节能光源制造基地；翔安隧道、集美大桥、成功大道、杏林大桥和五缘湾开发……在这些与人们生活紧密相关的民生工程，可以见到路桥集团奋力拼搏、挥洒汗水的身影；夏商集团充分发挥和加强集团的农副产品生产和经营能力，做好百姓的“菜篮子”、“米袋子”保障供应工作。

    为充分展示厦门市国有企业的风采，从明日开始，将对厦门10大国有企业集团进行连续报道。（记者 刘艳）